Groupe Morissette — Pour le vendeur

Le contexte

Vous avez bâti quelque chose de solide.

Après des années de travail, votre entreprise représente bien plus qu'un actif financier. C'est votre réputation, votre équipe, et votre héritage. Vous méritez un acquéreur qui comprend cela.

« La valeur d'une entreprise spécialisée ne se lit pas seulement dans les chiffres. Elle se trouve dans les gens, les processus, et la confiance des clients. »

L'acquéreur n'est pas un fonds d'investissement anonyme ni un compétiteur cherchant à absorber une opération. La vision est celle d'un bâtisseur d'entreprises qui souhaite prendre le relais, préserver ce que le propriétaire a créé, et l'amener au prochain niveau grâce à des systèmes modernes et une vision à très long terme.

Profil de l'acquéreur

Un parcours à l'intersection du terrain et des affaires.

Un opérateur, pas un financier. Le profil de l'acquéreur combine une expérience concrète dans les métiers spécialisés avec une capacité démontrée à bâtir et optimiser des entreprises de services.

Samuel Jobin-Morissette

Groupe Morissette

Soudeur certifié, scaphandrier et diplômé en comptabilité, Samuel a travaillé sur le terrain dans des environnements industriels exigeants avant de piloter la croissance d'une entreprise de technologies financières de 0 à 50 M$ de revenus récurrents avec 25 employés. Une crédibilité qui ne s'acquiert pas dans un cours de MBA.

Communiquer avec Samuel

Expérience terrain

Soudeur certifié. Scaphandrier. Diplômé en comptabilité.

Une compréhension directe des réalités d'un atelier, des contraintes de chantier, et du quotidien des équipes de métier.

Exécution à grande échelle

De 0 à 50 M$ de revenus récurrents

Croissance pilotée d'une entreprise de technologies financières de 25 employés, avec déploiement de systèmes de gestion dans des environnements complexes.

Investissement et transactions

Évaluation, financement, structure

Expérience directe en évaluation d'entreprises dans les secteurs manufacturiers et cols bleus. Réseau actif avec BDC, Investissement Québec et Desjardins Capital.

Plateforme

Votre entreprise sera l'acquisition fondatrice et le siège opérationnel du groupe

Permanent

Vision à long terme, pour bâtir un héritage pérenne — et non pour revendre

Québec

Ancré au Québec, avec la ferme intention d'y rester

La vision de développement

Bâtir à long terme, pas pour revendre.

L'objectif n'est pas une acquisition rapide à céder dans cinq ans. La stratégie repose sur la construction d'un groupe québécois durable, consolidé autour d'une plateforme solide, pour en faire une histoire de succès à long terme.

Acquisition initiale

Votre entreprise devient la plateforme

Le cœur du groupe. L'identité, les équipes et les relations clients sont préservés. L'entreprise génère la base de revenus récurrents et la crédibilité sectorielle qui permet de lancer la croissance future.

Consolidation (années 1 à 3)

Optimisation et montée en valeur ajoutée

Intégration d'outils modernes de production et de gestion : estimation digitale, suivi de projets, devis automatisés. L'objectif est de réduire les frictions administratives et d'augmenter la capacité de l'équipe existante, sans changer ce qui fonctionne.

Expansion continue

Acquisitions complémentaires sur le long terme

Ajout progressif d'entreprises adjacentes pour répondre aux grands donneurs d'ordres industriels et institutionnels. L'horizon est illimité. Chaque acquisition renforce la plateforme qui se construit pour durer, pas pour être cédé.

L'approche technologique

Les bons outils, au bon moment.

La technologie ne sert pas à remplacer l'expertise terrain. Elle sert à libérer du temps, réduire les erreurs, et rendre l'entreprise plus compétitive. Des solutions éprouvées, adaptées à la réalité des ateliers.

Estimation et devis numériques

Remplacement des feuilles Excel et processus manuels par des outils d'estimation standardisés. Réduction du temps de soumission et augmentation du volume d'appels d'offres traités.

Plus de soumissions, mêmes ressources

Gestion de projet intégrée

Visibilité en temps réel sur l'avancement des travaux, les coûts de production et les délais, pour les gérants de projets comme pour la direction.

Moins de surprises en fin de projet

Centralisation du back-office

Comptabilité, paie, RH et reporting consolidés. Cela libère les propriétaires et gestionnaires du travail administratif répétitif et donne une vue claire sur la performance.

Direction axée sur les clients, pas les tableurs

Systèmes de suivi terrain

Outillage numérique pour les équipes mobiles et d'installation : feuilles de temps, rapports de chantier, et documentation technique accessibles en tout temps.

Moins d'allers-retours administratifs sur le terrain

Les engagements envers le vendeur

Une transition pensée pour vous.

Vendre une entreprise est une décision personnelle aussi bien que financière. Voici ce que le Groupe Morissette s'engage à respecter.

Ce que vous pouvez attendre du Groupe Morissette

Vos employés sont un actif stratégique. L'engagement est d'investir dans leur développement et leur stabilité à long terme.
Votre réputation et vos relations clients seront protégées. Les engagements existants sont honorés et entretenus avec soin.
Une transition à votre rythme, de quelques mois à deux ans selon votre préférence, avec accompagnement et formation post-acquisition.
Une structure financière flexible incluant une balance de vente pour aligner les intérêts de toutes les parties sur le long terme.
Confidentialité totale tout au long du processus. Vos clients, fournisseurs et équipes ne sauront rien sans votre accord.
Un acquéreur présent sur le terrain, pas un gestionnaire à distance qui pilote à partir d'un tableau de bord.

Le profil recherché

L'entreprise que le Groupe Morissette cherche.

La flexibilité est de mise sur la forme, mais les critères essentiels sont précis. Voici le profil d'entreprise activement recherché.

Secteur

Services industriels, construction, services commerciaux, manufacture

Clientèle

Clients commerciaux, institutionnels ou industriels, pas uniquement résidentiel

Taille

8 à 50 employés, fondée avant 2005, revenus entre 2 M$ et 8 M$

Géographie

Grand Montréal et couronnes, dans un rayon de 100 km de Montréal

Signal clé

Propriétaire envisageant sa retraite ou une transition, sans successeur familial désigné. Entreprise rentable avec une bonne réputation et une équipe en place.

Ce que vous avez bâti mérite de durer.